期間，
雖然有家人、長輩，
對於主管「小費入公司毛利」的作法不認同
(我想認同的人應該也就只有主管本人吧)
但我還是覺得，算了，就當做學經驗吧，
於是就這樣子的繼續下去。
與主管說好了2月28日離職~~我也覺得ok。
先不說ボーナスがいくらが出した
(いったいあたしの不注意で皆のバーナスが出て、それはいけないのことだし)
但，對於我與同事E2人得到的，我很不能接受，但也想說算了…
事實上，我並不是一個不精明的人~~
應該說，身為媽咪的女兒我自己對於「數字概念」我有一點的把握。
雖然我賺的錢並不多，但我對於數字的敏感度是有的…
因為09年一年的業績是pass的，
所以主管建議我們可以將下半年幾個月的業績撥到10年，
業績這種東西，事實上我並不是很在意的人，
我只會覺得，反正我就是盡力做就對了，
所以什麼業績挪到幾年幾月，事實上我都是覺得「隨便」啦~~
但12月時我們的總業績出來了，
12月裡也有部份的業績是9月、10月、11月，
因為將這三個月份的部份業績挪至12月，
而導致我們前三個月的業績沒有到標準而拿不到業績獎金，
主管有應允她會再補給我們…
說實在的，到底她己經補給我們多少了，現在也沒不明不白的。
而會與主管在放完了年假有第二次的衝突，是~~
我想著我2月28日就要離職了，有部份應該是屬於我的獎金，
我就希望主管可以明明白白的、清清楚楚的算給我…
因為，我沒有開口，主管也沒有打算主動拿給我們的樣子。
【帶團的小費入公司毛利，但如果「當月」月份的業績有過標準的話，則該團的小費，主管將會再發還給我們】
這是主管一開始和我們訂遊戲規則所訂下的，於是我的12月份桂林團的小費我是應該可以拿的，
還有1月份去韓國團的小費&退佣那時因為我人在北越的關係，是請同事E幫忙拿的，
但同事E在我回台灣後同我說，我的錢全部都被我的主管拿走了，當下聽到時我很生氣，因為小費拿走就算了，
可是退佣的部份是我的，她怎麼可以拿走呢!?但因為我隔天就要再出發到江南，所以我就想著等過完年回來與她要。
於是，我有2筆費用是我應該拿的，一筆是12月桂林團的小費、一筆是1月韓國團的退佣~~
我走到了主管的桌前和主管要了韓國團的退佣，但主管說全部的費用全入公司做公司的毛利，
還同我說「同事E也是這樣子的」
但我心裡面很清楚他並不是這樣子的，可是礙於同事E人目前不在台灣帶團中，
所以我就先忍了下來和主管要這部份，想說等同事E回來台灣後我與他確認後再說。
於是我繼續開口與主管說「那請問一下，12月份我的業績有到，之前妳說過有到的話，小費會再補發給我」
主管聽我這樣說話後，1她開始推託說去年我們大家業績沒到但她還是給了我們年終，
但我就和和經理說這是二件事情，因為當初她訂的規則是只要當月業續有過標準，她就會補發上團的小費。
接著我主管就說「那我看妳就做到今天吧」我就說「OK呀，我沒有差別」
她開始不開心的說著「妳和我計較這些錢，妳說要離職我也給妳離職了」
聽了我實在覺得也太好笑了吧!?什麼叫做我在意錢，我如果真在意錢我就不會留在這邊那麼久…
我如果真在意錢我早就和她開口要這些錢了~~更何況她少發給我們的錢我什麼屁也沒有和她開口。
後來我主管就不爽的說「算了，就當我自己訂錯遊戲規則，我以後知道要怎麼訂了」
是不是很有趣的對話呢!?說有趣，我更覺得可笑。
然後，事情還有PART II(我從未想到竟然還會有PART III)
下班前主管走到了同事C的桌前看了這星期的班表，
她說「為什麼ken自己不值星期五的班，她不是做到228嗎」
同事C就回「她不是做到今天嗎」我的主管轉過身來看我，我就回答「經理，是妳今天說叫我做到今天的」
主管就說「做到今天就做到今天吧」後來主管出門後撥了電話進來公司，
她對我說「原本我和妳談的就是做到228，妳自己決定，反正妳今天離開妳事情處理不完妳還是要再來公司」
anyway，因為我事情還未處理完，加上我也不想要把所有的東西擱著就離開，
因為我不希望我是不負責任的人，因為倒楣的是留下來的同事。於是我決定就做到228吧。
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